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孟平迪威国际现代化水利水电工程管理完善措施

更新时间:2020-08-01 12:04点击:

  孟平迪威国际众所周知,水利水电工程与生产生活有着十分紧密的关系,所以必须将更具针对性的方式应用在其中。一方面,可以提高相关资源的利用率;一方面还能够强化工程的社会效益、经济效益。不过在市场竞争不断加剧的背景下,管理方式需要得到针对性的调整,弥补其中所存在的不足与缺陷。只有如此,才能够发挥管理工作的价值,提高工程整体的质量。
 
  1现代化水利水电工程案例
 
  M水利水电工程主要包括大坝、泄水闸两部分。其中,大坝的性质为土坝,总长度等于1136m,最大的大坝高度等于16.4m。在施工之前,施工团队结合现场的需求,就近选择了料场,其含水量相对适用,但是土壤中所包含的黏粒较多。同时在后续的施工过程中,因为天气等外界因素的影响,导致料场的含水量超出最佳标准。施工团队对其进行优化管理,但是整体的效果不佳。另外,在坝面作业的过程中,组织三个班组对其进行碾压施工,并对后续的工程质量进行检测。除此之外,还将烘干法等方式应用在其中。对于含水量较高的原料而言,采用翻晒等方式、轮换掌子面的方式予以处理。不仅如此,还在料场中进行截水沟挖设,优化排水条件,最大程度上提高该水利工程的施工质量。由此可以看出,管理工作的难度相对较大,一定程度上对水利工程的质量产生影响。
 
  2现代化水利水电工程管理现状
 
  2.1忽视资金管理
 
  从当前的情况来说,大多数现代化水利水电工程在建设的过程中均忽视对资金的管理,主要是因为其依赖政府的支持。这种现象导致水利水电在施工,具有更加明显的局限性。同时,现代化水利水电工程在建设的过程中,相应的管理机制、投资机制具有单一性,并不具有较强的多样性。因此相关单位对于资金的管理意识依然欠缺。受该因素的影响,在开展水利水电施工的过程中,实际资金的投入与工程进度比例存在不科学的现象,导致整体成本较高,无法实现施工质量的保障。对此,为了确保水利水电工程管理的质量,需要做好资金管理等相关工作,确保资金投入与施工进度之间具有协调一致的关系[1]。
 
  2.2管理制度不全
 
  在现代化水利水电工程管理过程中,为了确保管理工作具有高质量、高效率的效果,相关部门需要将工程责任制度应用在日常管理中。其目的是确定责任人,便于在发生问题时进行追责。但是,从实际情况来看,大部分水利水电工程的建设单位均会因为多种因素的影响,未能确保工作责任制度具有较强的完善性。同时人员之间责任的划分并不明确,无法充分发挥责任制度的作用。也就是说,虽然施工单位在工作过程中,结合情况出台了管理制度,但是在落实期间未能发挥制度作用。因此不仅无法实现管理工作的目的,还会对水利水电工程的施工质量产生不良影响,难以在根本上提高管理工作的水平。
 
  2.3人员素质欠妥
 
  目前,大多数现代化水利水电工程在具体施工期间,建设单位均会将工程以分包的方式,承包给不同的施工单位。也就是说,在施工期间各个单位之间需要相互合作交流。然而施工单位中,大多数人员均属于临时招聘,不具有较强的专业性。在施工过程中基本上处于“各司其职”的状态,未能对数据信息进行共享。除此之外,还存在部分从业人员不具备专业的水利水电知识的现象。如果在施工之前,单位未能对其进行系统培训,将会对施工产生不良影响。主要是因为人员的施工技术无法满足水利水电工程的要求,施工时很可能会存在随意发挥的现象。严重的情况下,会在施工中出现安全隐患。不仅无法保障工程质量,还会对施工人员造成威胁。这种现象的存在,直接增加了管理工作的难度。
 
  3现代化水利水电工程完善管理的措施
 
  3.1重视资金管理
 
  对于水利水电工程而言,资金是管理工作中的重点内容,需要运用科学恰当的方式开展工作。同时,资金管理不仅与国家财政拨款有着紧密关系,还会对工程的进度、质量产生直接影响。具体来说,水利水电工程在施工期间,建设单位应该对财政管理制度进行完善,同时将其全面落实在日常工作中。根据制度的既定标准,对工程资金进行合理分配、使用。除此之外,还应该对工程期间所涉及的资金状况、用途进行系统监督,防止出现资金使用不恰当等问题。除此之外,在开展资金管理工作期间,还应该积极做好宣传与引导工作,据此可以加深施工人员对资金管理的认识,利于其主动参与到管理工作,逐渐形成和谐的资金管理氛围,并进一步丰富资金管理方式与渠道。
 
  3.2完善管理制度
 
  1.建立责任制度在现代化水利水电工程施工期间,为了确保工程能够如期完成并提高整体质量,在施工期间可以建立责任制度,为优化管理工作效果奠定基础。具体而言,在施工期间建设单位可以设置项目经理、项目责任人等岗位,由其负责下一步的工程管理工作。结合管理制度,对责任人的奖惩方式进行细化,明确具体工作的标准,便于激发责任人的积极性。施工期间如果发现工程存在问题,需要第一时间对责任人进行追究。同时结合责任制度的标准与内容,对其进行适当的惩罚。也就是说,必须对责任制度的内容进行细化,并将其全面落实在日常管理工作中。基于此,能够充分发挥责任制的作用,构建和谐安全的施工环境[2]。2.做好质量监督首先,现代化水利水电工程需要细化设计工作,在落实设计工作之前应该对施工单位的资质进行审核。同时对工程结构、设计图纸进行核对,确保设计工作与实际情况相符合。除此之外,施工单位、设计单位之间必须进行深入交底,为后续的顺利进行奠定基础。其次,重视施工技术、施工材料的管理,并建立具有完善性的管理体系,避免在工程施工期间发生技术性问题。最后,由专业人员对建筑现场的材料进行严格管理、监督,确保所有进场的材料都能够得到妥善的保存管理。此种方式的落实,可以细化管理工作内容,对于提高水利水电工程质量具有重要意义。
 
  3.3定期开展培训
 
  由于水利水电工程施工期间,人员的整体素质相对欠妥。因此为了保障施工质量并发挥管理工作的作用,在施工期间必须对人员进行系统培训,确保其持证上岗。在培训过程中以工程概况、施工技术为主,结合工程设计以及相关的工程标准等,加深施工人员对该工程的认识,并形成较强的责任意识,避免在施工期间发生随意发挥的现象。完成培训以后,施工单位应该对人员进行系统考核,只有符合既定标准的人员,才能够参加到实际施工中,减少人为因素对于水利水电工程质量的影响,提高管理工作的水平并实现对质量的保障,甚至能够有效延长水利水电工程的使用寿命。
 
  4结语
 
  综上所述,在现代水利水电工程管理的过程中,存在诸多需要亟待解决的问题,直接影响着工作的质量、效率,甚至会对工程产生不良影响。因此,需要结合实际情况制定针对性的完善方案,转变传统管理的模式,对出现的问题及时调整。这一前提下,能够有效强化管理工作的有效性,为工程的高质量施工奠定基础。
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