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迪威国际客服水利工程施工质量如何优化

更新时间:2020-08-01 11:56点击:

  1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制
 
  迪威国际客服建立质量保证责任制,明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先,项目经理是建设项目质量管理的第一责任人,必须做到以身作则。然后,选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理,负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面:第一,编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施;第二,根据项目质量计划的要求,督促和检查建设项目的落实情况,尤其是主要质量控制点的验证、评审等工作;第三,对在项目建设施工过程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题,积极地组织、研究、分析并及时向项目经理汇报;第四,及时编写项目质量报告,向相应的上级检测部门和项目经理汇报;各个作业施工队伍、各个岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求,完成自己各自的质量责任和质量任务,只有这样才能保证项目的总体质量。
 
  1.1建立健全一套完善的项目质量保证体系
 
  首先通过前期的项目策划确定出项目质量的相关资源,根据相关资源建立与之对应的组织机构同时配备合理的人力、材料、检验试验机具等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括对施工企业的相关资质进行严格审查;严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证系统、质量管理制度及其相关的质量计量措施或者手段;严格审核施工过程中采用的建筑材料、成品及其半成品的质量和工程所用混凝土配合比;项目前期定期组织建设单位、监理单位、施工单位及其相关单位进行图纸会审;熟悉地掌握拟建项目的工程特点、设计要求、与之对应的施工方法和其他应当注意的问题;在进行正式施工之前对施工人员或者相关人员进行拟建工程项目相关部位的技术交底;严格审查承包单位提交的技术交底、施工方案和施工组织设计。
 
  1.2制定项目质量计划
 
  项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案,以项目的总体为基准点,根据拟建项目的要求及其重要过程所编写的方案来控制项目的采购、实施等质量过程,项目的质量计划包括一系列的文件,在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅,这样有助于操作。
 
  1.3建立质量评审制度为了提高
 
  项目的质量管理水平,企业或者事业单位应当建立健全一套完整的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识和智慧进行收集汇总,可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存在的问题,并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建设项目前期,质量管理计划完成之后,项目经理应当组织项目的全体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进行内部评审,评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整,在优化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行评审和完善,这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。
 
  2保证设计和完善项目所需材料的质量
 
  材料质量是施工质量保证与否的重中之重,施工材料的好坏在一定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所需要材料的质量好坏,不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一定的影响,更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混凝土在实际施工过程中,不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求,同时还要在选材上有一定的要求(必须选择性能良好、色泽稳定、质地坚硬的材料)。其次,项目的质量的好坏也取决于拟建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过程中,施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害,所以在混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应当选择方便拆卸的,在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚度,模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等环节,同时根据工程量的不同,科学合理地分配作业区,在一定程度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程中产生缺陷。
 
  3提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量
 
  施工是形成工程项目实体的过程,也可以说施工水平的好坏直接决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量,就必须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程项目,其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程,水利水电工程涉及很多层次很多面,影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题,可能还会发生质量事故。因此,建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目质量控制的重中之重,是建设工程项目的生命线。企业或者事业单位想要加强施工阶段的质量控制就必须做好施工现场的质量跟踪和质量检查工作。众所周知,建设工程项目质量的许多问题都是通过跟踪检查发现的,所以一定要做好现场检查与跟踪工作。想要做好现场检查与跟踪工作,质量管理人或者相关人员一定要做到脚勤快、眼勤快、手勤快。所谓的脚勤快简单来说就是经常去工地检查、巡逻,及时地发现问题;眼勤快就是经常观察;手勤快就是经常做记录做笔记。质量管理人员或者相关人员在施工现场一定要做到及时发现施工问题或者存在的隐患并及时解决或者上报相关部门进行解决,确保将质量事故消灭在萌芽阶段,尽可能地减少损害。作为质量管理人员应当督促相关施工人员按照规范进行施工,并随机地抽查一些项目是否存在质量问题或者质量隐患。管理人员应当为施工人员进行良好的示范工作,并在项目质量发生问题的情况下与施工人员一起承担责任,而不是将质量责任全部推卸给施工人员或者施工相关人员。其次,在实际施工过程中,为了使项目的质检人员的工作能力或者业务水平得到提高,项目高层管理人员应当根据本工程的施工特点和当地人文条件等,有针对地编制一些“施工技术细则”并定期地发送至项目的质检人员或者项目的其他管理人员手中,并定期地根据“施工技术细则”对项目的质检人员或者项目的其他管理人员进行培训,同时共同学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员应当明确指出水利工程的单元工程和分部分项工程的具体划分依据,从而保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对于质检人员实行工程质量承包责任制,对单元工程全面质量负责。
 
  结语
 
  综上所述,水利工程质量的重要性是显而易见的,而要想控制水利工程的质量最直接的方法就是加强水利工程的施工质量管理。水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响,所以,水利项目的管理人员应采取措施完善管理体系,着重加强质量和安全的监督工作,全方位地保证水利工程的质量。
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